 |
|
|
|
|
|
Teamcoaching
Inleiding |
|
In veel organisaties is de afgelopen jaren aandacht geweest
voor het (her)inrichten van teams. De ervaring leert echter,
dat de samenwerking in teams lang niet verloopt zoals gewenst.
Soms blijft een team een ‘groep’, en lijkt het
teamgevoel maar niet tot stand te komen. Het komt zelfs voor,
dat sociaal onveilige situaties ontstaan, waarbij in het team
grensoverschrijdend gedrag ontstaat, waarbij respect voor
verschillen aandacht behoeft. Intimidatie, pesten en discriminatie
kunnen dan de kop opsteken. Vaak, echter, blijft het bij tegenvallende
prestaties; er wordt niet uit het team gehaald wat er in zit.
Verreweg de meeste ontevredenheid over de teamgeest ontstaat
doordat er te weinig aandacht aan teamontwikkeling wordt besteed.
Want een groep medewerkers met een baas erbij maakt immers
nog géén team! Ieder team is uniek en zal zichzelf
moeten ‘inrichten’ en de kans krijgen te groeien
van groep naar team. Dat gaat altijd met vallen en opstaan.
Dat hoort er zelfs bij. De meeste teams hebben daarbij een
steuntje in de rug nodig; een klankbord, een zetje, een spiegel.
Onze ervaring is dat een goede teamcoach een belangrijke bijdrage
kan leveren aan de verbetering van het functioneren van een
team. Teams zijn er in alle soorten en maten. Van virtuele
projectteams tot managementteams. Een goede teamcoach kan
een team helpen binnen de door de organisatie geschetste kaders
zelf een passende samenwerkingsvorm te ontwikkelen. Wanneer
een leidinggevende deze kwaliteiten leert ontwikkelen, in
samenwerking met een externe teamcoach, kan dit veel vruchten
afwerpen.
Onze teamcoaches zijn er op gericht de collectieve leerprocessen
die in ieder team, al dan niet latent, aanwezig zijn te optimaliseren.
Dat doet hij of zij door patronen in de interacties tussen de
teamleden te herkennen en zijn bevindingen met de teamleider
en zijn teamleden te bespreken. “Het valt mij op dat jullie
elkaar niet aanspreken als de afspraken die in het wekelijks
teamoverleg zijn gemaakt niet worden nagekomen.” Een teamcoach
kan bespreekbaar maken wat doorgaans onder de oppervlakte blijft.
De coach heeft als taak het team zo te begeleiden, dat het uiteindelijk
uit zichzélf in beweging komt en onder leiding van de
eigen manager in beweging blijft. |
| |
|
Doel |
- een team zodanig ondersteunen in zijn ontwikkeling dat
zij de organisatiedoelstellingen nog beter realiseert en
effectiever functioneert
- een team zodanig ondersteunen in zijn ontwikkeling dat
de persoonlijke relaties tussen de leden van het team worden
geoptimaliseerd, opdat zij leren om conflicten en problemen
snel en effectief samen op te pakken, in plaats van dit
in de weg te laten staan van wat eigenlijk ook gebeuren
moet.
|
|
Doelgroep |
- alle teams waarbinnen de samenwerking, op welke manier
en om welke redenen dan ook te wensen overlaat
- beginnende (zelfsturende) teams
- goed functionerende teams die voor nieuwe uitdagingen
worden gesteld
- goed functionerende teams die geconfronteerd worden met
een (samenwerkings)probleem waar ze zelf niet uitkomen
- goed functionerende teams die hun samenwerking willen
optimaliseren.
|
|
Uitvoering |
|
Teamcoaching gaat er van uit, dat er een coachvraag is. Er
moet een bereidheid zijn, of ontwikkeld worden om ‘met
elkaar aan de slag te gaan’. Hieraan zal in het begin
van het traject dan ook aandacht besteed moeten worden.
Daarnaast is teamcoaching het meest effectief als een team met
een zekere regelmaat wordt begeleid. Bijvoorbeeld als onderdeel
van een (twee ) wekelijks werkoverleg. Deze vorm van begeleiding
heeft het voordeel dat de coach feedback kan geven op basis
van de feitelijke gang van zaken in het team. Als dat
om welke reden dan ook niet mogelijk of wenselijk is, kunnen
aparte teamcoachingsbijeenkomsten worden belegd. Bijvoorbeeld
één keer in de maand een paar uur of een dagdeel.
Het is ook mogelijk om deze teamcoachingsbijeenkomsten te combineren
met een themabijeenkomst of een teambuildingsactiviteit. Per
team zullen wij samen met u bezien op welke wijze de coaching
het beste kan worden ingevuld. |
| |
|
Kosten |
| Wij bespreken graag vrijblijvend de
mogelijkheden en de daarbij behorende tariefstelling voor uw
organisatie. |
| |
|
Interesse? |
Stuur een mail naar info @ cohezia.nl.
Voor meer informatie over onze andere activiteiten bezoek onze
website www.cohezia.nl. |
| |
|
Overige bijzonderheden |
|
Het maken van een organisatieopstelling kan een goede aanvulling
zijn op teamcoaching. Wat dit precies inhoudt, lichten wij
u graag toe.
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
ongewenste omgangsvormen,
pesten, ongewenst gedrag, seksuele initimidatie, discriminatie,
op het werk, vertrouwenspersoon, klachtencommissie, mobbing, stichting
stop mobbing, onderzoek, training, begeleiding, advies, preventie
en aanpak van ongewenste omgangsvormen op de werkvloer, training
vertrouwenspersonen, cursus vertrouwenspersonen, pesten op het werk
|
|
|
